Groei en erkenning

Groei en erkenning
Prev
Next
2022
The Bee Academy zet zijn methode in de markt. Erkende partners uit het middenveld ondersteunen missie en werkwijze
2023
UNIZO Oost-Vlaanderen Starter van het Jaar
2025
Erkenning als STO + versterkte aandeelhoudersstructuur
2028
Ambitie: 100 VTE in duurzame tewerkstelling
2022
The Bee Academy zet zijn methode in de markt. Erkende partners uit het middenveld ondersteunen missie en werkwijze
2023
UNIZO Oost-Vlaanderen Starter van het Jaar
2025
Erkenning als STO + versterkte aandeelhoudersstructuur
2028
Ambitie: 100 VTE in duurzame tewerkstelling
Grass Grass

The Bee Academy is een erkende sociale tewerkstellingsonderneming (STO) met een methode die sinds 2022 in de markt staat. We bouwen bruggen tussen onbenut potentieel en de noden van organisaties, met respect voor de intrinsieke waarde van elke medewerker.
Sinds 2025 zijn we erkend als STO, waardoor we ook profielen met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam kunnen activeren in aangepaste contexten.

Line
Erkende speler met groeiambitie

Erkende speler met groeiambitie

Sinds haar oprichting groeide The Bee Academy uit tot een erkende speler voor inclusieve tewerkstelling in verschillende segmenten. De organisatie ontwikkelde een methodiek die talent, coaching en maatwerk combineert. Die aanpak werd bekroond met onder meer de titel Starter van het Jaar van UNIZO Oost-Vlaanderen (2023) en nominaties voor de Talent Business Awards (2025) in de categorieën DEI Initiative of the Year en Talent Business Leader of the Year.
Onze ambitie is uitgesproken: doorgroeien naar 100 VTE tegen eind 2028, gedragen door processen, coaching en monitoring.

Bee
Lines Lines
Ontstaan uit persoonlijk engagement

Ontstaan uit persoonlijk engagement

De organisatie ontstond uit het persoonlijke engagement van de oprichters, Fabrice Poppe en Joris Van Hoye. Fabrice, Bee Chief Officer, met een achtergrond in IT en ervaring in de HR-sector, kende zelf de impact van burn-out en ondervond hoe moeilijk het is om opnieuw aansluiting te vinden bij een veeleisende sector. Joris, CEO/Bee Sanity Officer, merkte als ervaringsdeskundige hoe snel mensen in systemen van tewerkstelling als ‘minder waard’ worden beschouwd. Samen wilden ze een alternatief pad bouwen dat mensen opnieuw uitzicht biedt op zinvol werk in de reguliere economie, met respect voor ieders potentieel en in nauwe samenwerking met klanten en partners.

Bee
Brug tussen sociale en reguliere economie

Brug tussen sociale en reguliere economie

In 2025 werd de aandeelhoudersstructuur versterkt met de toetreding van Edwig Tanghe, die een brug slaat tussen de sociale en reguliere economie. Edwig ademt ondernemen: hij bekleedde jarenlang directiefuncties in familiale kmo’s en multinationals en is vandaag een gewaardeerd adviseur voor diverse ondernemers. Via zijn financiële expertise en engagement voor sociale impact kwam hij in contact met de groep Weerwerk (Broeders van Liefde) en zo met The Bee Academy. Zijn rol als aandeelhouder is strategisch: met zijn ervaring en netwerk helpt hij de organisatie groeien naar een volgende fase. Zijn betrokkenheid als CFO versterkt niet alleen de financiële onderbouw van TBA, maar ook de connectie met professionele partners en investeerders. 

Bee
Lines
Het Inclusiecharter van The Bee Academy 

Het Inclusiecharter van The Bee Academy 

Het Inclusiecharter van The Bee Academy is het gezamenlijke vertrekpunt voor elke samenwerking. Het beschrijft de waarden, principes en afspraken die nodig zijn om inclusieve tewerkstelling écht mogelijk te maken – zeker voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Partners die het charter onderschrijven, kiezen expliciet voor waardig werk, gelijke kansen en duurzame trajecten, en versterken tegelijk hun eigen maatschappelijke en duurzaamheidsdoelstellingen. 

Honeycomb
Bee